Recrutement d'un RSSI Groupe

Notre client est un groupe e-commerce B2B de plan international ayant réalisé une très forte croissance suite à l’acquisition de plusieurs marques à l’international. Dans ce contexte, la DSI France a évolué DSI Groupe. Le nouveau DSI nous mandate pour le recrutement du RSSI Groupe en remplacement du RSSI de transition. La stratégie Cybersécurité est en phase de construction. Poste en visibilité Comex

Approche :

  • Cadrage avec le DSI groupe des attentes du poste qui révèle que :
    • le profil attendu doit avoir une bonne sensibilité opérationnelle afin de structurer la gestion des risques au sein de la DSI mais également une bonne capacité à embarquer, fédérer les filiales et accompagner le Comex dans une posture d’alerte et de conseils.
    • Le candidat doit avoir un bon niveau en anglais.
  • Sourcing ciblé vers les RSSI groupe d’entreprises du secteur équivalent ou bien avec un cœur business digital, étendu aux cabinets pur-players de la cybersécurité qui propose du RSSI as-a-service.
  • Benchmark des salaires marché sur le poste pour mieux calibrer la marge de négociation salariale possible côté client.
  • Pre-qualification téléphonique des profils puis planification des entretiens sur ceux retenus.

Résultats :

  • 30 candidats rencontrés
  • 6 candidats reçus en entretien par le DSI avec plusieurs itérations de shortlists
  • Recrutement du RSSI groupe après 4 étapes d’entretiens

Recrutement d'un CTO

Notre client est un opérateur télécom B2B en phase de LBO. Le CTO en place fait parti des co-fondateurs et est un profil visionnaire qui a construit la stratégie d’offre. En prévision de son départ, le nouveau PDG cherche à le remplacer. L’enjeu est important car la stratégie d’entreprise est de faire croître la part des ventes de services IT et de doubler le CA en 4 ans. Le profil attendu doit venir du secteur des services IT et être capable de porter une vision dans la continuité de l’ancien CTO. Poste au niveau du COMEX.

Approche :

  • Définition des critères d’évaluation du candidat pour qualifier les compétences attendues après réunion de kick-off avec le client
  • Sourcing ciblé vers les intégrateurs IT et infogérants
  • Conduite des entretiens avec les candidats pré-qualifés pour la détermination de la shorlist

Résultats :

  • 3 candidats shortlistés avec les rapports d’évaluation selon les critères définis, complétés de notre analyse sur leur positionnement en regard du poste
  • Recrutement du nouveau CTO, profil entrepreneurial avec une expérience de création de BU IT et qui remporte l’unanimité pendant le process de recrutement client.

Recrutement d'un  IT Manager Senior

Notre client est une licorne BioTech de rang international, présente sur le marché depuis plus de 10 ans. La DSI est une organisation récente (2 ans) qui vient tout juste de créer son pôle MOA.  Cette nouvelle organisation amène le DSI à vouloir recruter un profil IT en remplacement du consultant senior freelance en place. Il s’agit d’une création de poste dans une organisation DSI où les BUs font du shadow IT.

Approche :

  • Analyse du besoin du DSI et du mode de fonctionnement des BUs pour prioriser les fonctions dans le poste : il s’agit d’un rôle polymorphe, à l’image du profil du consultant freelance, qui combine à la fois un rôle de Chef de projet MOA et un rôle de Directeur technique
  • Proposition de scinder le poste en deux : Chef de projet MOA + Architecte Solution

Résultats :

  • Discours plus attractif côté candidat
  • Positionnement de deux profils seniors : l’un architecte et l’autre plus fonctionnel MOA, en potentiel sur un rôle managérial afin de créer des référents au sein de la DSI
  • Priorisation du DSI sur la fonction Architecte